10月26日，中國水務(wù)提質(zhì)增效工作推進(jìn)會(huì )在青島召開(kāi)。公司黨委書(shū)記、副董事長(cháng)薛志勇出席會(huì )議，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理何剛信出席會(huì )議并講話(huà)，公司領(lǐng)導班子成員、高級管理人員、各部門(mén)負責人、各級次公司領(lǐng)導班子相關(guān)成員參加會(huì )議。

會(huì )議首先由總部各業(yè)務(wù)部門(mén)圍繞生產(chǎn)運營(yíng)、財務(wù)經(jīng)營(yíng)、建設管理、安全生產(chǎn)、人力資源、科技創(chuàng )新等相關(guān)工作內容、推進(jìn)進(jìn)度和保障措施進(jìn)行匯報，為各級次公司提供實(shí)施提質(zhì)增效工作的有效路徑。隨后，會(huì )議聽(tīng)取了各區域總部、各子公司提質(zhì)增效工作開(kāi)展情況專(zhuān)題交流匯報。

何剛信指出，提質(zhì)增效工作充分發(fā)揮中國水務(wù)總部“資源配置中心”和“價(jià)值創(chuàng )造中心”的作用，按照“強化管控、條線(xiàn)管理、定額控制、增量考核”的總體要求，以條線(xiàn)式管理的模式，提升中國水務(wù)總部對各級次公司的賦能和專(zhuān)業(yè)指導能力，強化增量化考核，激發(fā)全體員工積極創(chuàng )造經(jīng)濟效益的主動(dòng)性，促進(jìn)中國水務(wù)效益整體提升。

何剛信強調：中國水務(wù)作為傳統的投資管理型企業(yè)，要通過(guò)提質(zhì)增效工作強化運營(yíng)管控，響應“三型”總部建設總要求，實(shí)現向投資運營(yíng)型企業(yè)的轉變。相關(guān)條線(xiàn)部門(mén)要對各級次公司按照條線(xiàn)管理需求進(jìn)行專(zhuān)項診斷，找出思路和方法加快推進(jìn)各條線(xiàn)工作的開(kāi)展速度。各級次公司要對提質(zhì)增效工作系統領(lǐng)會(huì )，結合自身企業(yè)特點(diǎn)因地制宜，梳理出適合的應用場(chǎng)景并加以推廣。公司上下要做好區域統籌與協(xié)同發(fā)展，同時(shí)加大提質(zhì)增效工作的考核力度，激發(fā)全員積極性，為中國水務(wù)創(chuàng )造更多的社會(huì )價(jià)值，開(kāi)啟中國水務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。