9月9日至14日，中國水務(wù)在山東濟南舉辦2024年度建設管理培訓。本次培訓旨在深入貫徹落實(shí)公司2024年度工作會(huì )議精神，進(jìn)一步統一思想，強化專(zhuān)業(yè)技能，提高項目管理水平。公司黨委委員、紀委書(shū)記余瑋，副總經(jīng)理、總法律顧問(wèn)、首席合規官朱印奇出席開(kāi)班儀式并講話(huà)。

本次培訓由公司建設管理中心承辦，山東區域總部協(xié)辦。培訓方式以?xún)扔枮橹?，?lái)自公司總部建管中心及八家下屬公司的十五位同事走上講臺，分享自己掌握的項目管理專(zhuān)業(yè)知識，并結合自身經(jīng)歷與實(shí)踐體會(huì )，與現場(chǎng)參會(huì )人員進(jìn)行深入探討、交流。朱印奇對培訓講師的精彩授課逐一進(jìn)行點(diǎn)評。此次內訓課程從材料準備到多輪試講修改，再到正式登臺亮相，既是一次經(jīng)驗分享，也是一次自我提升。

通過(guò)對“壽縣新橋自來(lái)水廠(chǎng)擴建工程綠色施工示范工程”、“永康市城市污水處理廠(chǎng)擴建（五期）工程智慧工地”、“壽縣縣域區域規?；┧ǔ青l供水一體化）工程EPCO項目策劃”三個(gè)項目實(shí)戰經(jīng)驗進(jìn)行分享與交流，為公司未來(lái)打造一批高質(zhì)量交付的建設工程項目樹(shù)立了標桿。此外，本次培訓還邀請國內知名企業(yè)的專(zhuān)家對工程總承包模式與項目策劃等內容開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓；公司管理咨詢(xún)團隊對公司大運營(yíng)體系項目全周期管理標準化建設等內容進(jìn)行深入詳實(shí)的講解。

團隊學(xué)習法導入式研討聚焦“如何實(shí)現從招標采購到變更管理的成本控制”、“如何做好建設項目的設計管理”、“如何做好建設項目的合法合規”、“如何建立公司建設項目設計標準化”、“如何實(shí)現項目進(jìn)度管理目標”以及“公司建管平臺制度流程搭建與PRP項目管理系統使用”六大主題，通過(guò)全體與會(huì )人員積極參與、認真思考，深入剖析研究解決上述問(wèn)題存在的困難與挑戰，在集思廣益中凝結成各小組問(wèn)題解決的措施與行動(dòng)計劃，并集中匯報成果。

結業(yè)儀式上，四位學(xué)員代表總結了培訓所得，大家紛紛表示本次培訓接地氣、務(wù)實(shí)效，通過(guò)用自己的語(yǔ)言講述自己的故事，達到了“共情共鳴共進(jìn)步，學(xué)深學(xué)透學(xué)致用”的目的。

朱印奇在總結講話(huà)時(shí)要求，各單位建設管理人員一是要進(jìn)一步統一思想，緊緊圍繞建設項目高質(zhì)量履約主題，以合同管理為中心，抓好進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保等關(guān)鍵環(huán)節，助推項目管理水平穩步提升。二是做好項目管理策劃，嚴格落實(shí)建設項目“先策劃、后實(shí)施”“不策劃、不實(shí)施”的理念，把策劃“做實(shí)、做細、做精”，將項目策劃書(shū)作為總體控制性文件，覆蓋項目全生命周期，確保項目整體目標的實(shí)現。三是學(xué)以致用，以溧陽(yáng)項目為樣板打造一批可以學(xué)習借鑒的標桿項目，將成功經(jīng)驗進(jìn)行有效復制，提升公司整體建設管理水平。

高質(zhì)量項目管理是實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐，在公司打造執行力文化的氛圍中，建管人員更需努力提升自我，以求真務(wù)實(shí)、勇于擔當的工作作風(fēng)為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

公司各區域總部、各子公司建設管理工作分管領(lǐng)導和有關(guān)人員共計85人參加培訓。