奔涌長(cháng)江畔，縱橫三省間。自組建以來(lái)，中國水務(wù)華中區域總部在中國水務(wù)黨委的堅強領(lǐng)導下，積極響應戰略部署，將管理深化作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。通過(guò)系統謀劃、精準施策，華中區域總部在湘鄂贛三省扎實(shí)推進(jìn)管理體系優(yōu)化與能力提升，以管理深化激發(fā)內生動(dòng)力，賦能區域水務(wù)事業(yè)邁上新臺階。

水潤華中鑄品牌融合賦能見(jiàn)真章

黨建是發(fā)展的紅色引擎。華中區域總部始終堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，全面貫徹落實(shí)中國水務(wù)區域戰略和華中區域總部的職能使命，完善黨建工作體制機制，圍繞中心工作，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展?！八疂櫲A中”黨建品牌從萌芽到茁壯，成為凝聚人心的精神旗幟。實(shí)踐中，黨建與業(yè)務(wù)同頻共振——黨員干部主動(dòng)亮身份、亮職責、亮承諾，圍繞市場(chǎng)拓展、安全服務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)工作，開(kāi)展活動(dòng)60余次?！包h員突擊隊”奮戰在抗洪保供一線(xiàn)，“信哥服務(wù)隊”扎根社區解民憂(yōu)，安化項目黨員專(zhuān)班帶頭駐點(diǎn)攻堅，將組織優(yōu)勢轉化為攻堅?xún)?yōu)勢。

安化破局立標桿全域整合開(kāi)先河

投資是發(fā)展的引擎，項目是騰飛的翅膀。華中區域總部以戰略眼光布局市場(chǎng)，推動(dòng)安化縣城鄉供水一體化特許經(jīng)營(yíng)項目成功落地，為區域高質(zhì)量發(fā)展注入動(dòng)能。作為中國水務(wù)首個(gè)全域城鄉供水一體化示范項目，安化項目接管后迅速鋪開(kāi)標準化改造：北斗管網(wǎng)建模精準鎖定漏損點(diǎn)，推動(dòng)兩座主力水廠(chǎng)邁向集控管理，水價(jià)結構調整實(shí)現年增收。安化經(jīng)驗已轉化為可復制的區域范本，帶動(dòng)湖北浠水、湖南臨湘等儲備項目加速推進(jìn)，央地合作的示范效應正在三省水務(wù)市場(chǎng)持續釋放。與此同時(shí)，岳陽(yáng)縣高標準農田項目作為新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域的突破，直飲水示范社區在岳陽(yáng)建成，展現了多元拓展的活力，從無(wú)到有、從有到優(yōu)，為區域總部開(kāi)辟了增長(cháng)新賽道?；厥渍鞒?，從初探湖北水務(wù)平臺組建，到如今項目?jì)涮荽畏置?，每一步都印證著(zhù)“以投資拓版圖，以項目強根基”的戰略智慧。

智慧賦能降漏損科技攻堅挖潛能

從“管理提升”到“管理深化”，華中區域總部推動(dòng)存量項目精耕細作，實(shí)現從“穩運營(yíng)”到“優(yōu)運營(yíng)”的華麗轉身。

聚焦降本增效，區域總部打出組合拳。標準化管理全面鋪開(kāi)，制定凈水廠(chǎng)、污水廠(chǎng)運營(yíng)規范，推行“全能廠(chǎng)長(cháng)”培訓，岳陽(yáng)、臨湘公司獲評國家高新技術(shù)企業(yè)，以技改降低產(chǎn)銷(xiāo)差，中洲鄉水費回收率從不足五成躍升至九成以上；智慧賦能加速升級，安化項目引入北斗建模與集控系統，屈原水廠(chǎng)實(shí)現遠程無(wú)人值守，用數字化托舉效率變革；稅收籌劃與政策紅利深度挖潛，統籌利用直飲水業(yè)務(wù)拓展和農村水價(jià)調整，開(kāi)辟多元增收路徑。尤為寶貴的是，面對應收賬款回收難題，創(chuàng )新“政企協(xié)同”模式，清鎮污水項目回款增幅顯著(zhù)并以法律維權化解欠款風(fēng)險。創(chuàng )新不止于技術(shù)，更融入機制——區域總部推動(dòng)“大運營(yíng)”體系建設，對標先進(jìn)經(jīng)驗，并優(yōu)化供應鏈管理，湖北水務(wù)運營(yíng)分公司統籌集采降本顯著(zhù)。這些實(shí)踐，凝結成“一廠(chǎng)一策”的華中經(jīng)驗，通過(guò)精準施策，技術(shù)升級與管理精益正持續釋放運營(yíng)潛能。

輪訓淬煉“多面手”考核激活“一池水”

打破壁壘，多崗礪劍。區域總部構建起“輪崗輪訓-實(shí)戰練兵-傳幫帶”的立體培養鏈。一批批青年骨干被派往項目一線(xiàn)沖鋒陷陣，一批批基層干將抽調到區域平臺拓視野、強能力。在安化接管、浠水運營(yíng)提前介入等關(guān)鍵戰役中，這種“雙向奔赴”的淬煉機制成效斐然，一批懂業(yè)務(wù)、會(huì )管理、善經(jīng)營(yíng)的復合型人才脫穎而出。

賽場(chǎng)選馬，活力迸發(fā)。ABCD強制分檔考核、增量考核細則等“指揮棒”，激活了一池春水?！靶鸥绶?wù)隊”服務(wù)萬(wàn)家燈火，“立衡搶修班”晝夜守護管網(wǎng)，臨湘公司劉立衡等青年才俊榮獲“中國水務(wù)青年崗位能手”稱(chēng)號，成為職工爭相效仿的標桿。人才活水的奔涌，為華中區域的持續航行提供了澎湃的動(dòng)力源泉。

管理深化之路永無(wú)止境。站在新的發(fā)展階段，中國水務(wù)華中區域總部將持續弘揚“興水精業(yè) 志高致遠”的企業(yè)精神，不斷鞏固和拓展管理深化年的成果。通過(guò)管理體系、運營(yíng)模式、技術(shù)應用與人才機制的持續優(yōu)化升級，實(shí)現更高質(zhì)量、更有效率、更可持續的發(fā)展，讓清流潤澤城鄉，以擔當詮釋初心，在荊山楚水間譜寫(xiě)中國水務(wù)高質(zhì)量發(fā)展更加壯麗的華中篇章。