近日，中國水務(wù)投資集團有限公司召開(kāi)子規劃編制工作啟動(dòng)會(huì )，對子規劃編制工作進(jìn)行安排部署，為子規劃編制工作找準方向、明確要求。公司黨委書(shū)記、副董事長(cháng)薛志勇出席會(huì )議并講話(huà)，黨委委員、副總經(jīng)理王東全主持會(huì )議并介紹中國水務(wù)“十四五”發(fā)展規劃情況，總工程師湯德勤、總經(jīng)濟師彭建東參加會(huì )議。

薛志勇指出，全面系統的戰略規劃體系是公司高質(zhì)量發(fā)展的重要保障，子規劃作為戰略規劃體系的重要組成部分，各單位和部門(mén)要提高站位，充分認識其重要性，要通過(guò)編制子規劃，準確識變，認清發(fā)展新形勢，把握國家推動(dòng)形成強大國內市場(chǎng)、構建新發(fā)展格局的機遇；要科學(xué)應變，抓住國家在生態(tài)系統保護修復、國家水網(wǎng)等重大項目建設方面拓展投資的機會(huì )，為公司實(shí)現跨越式發(fā)展奠定基礎。

薛志勇要求，各單位和有關(guān)部門(mén)要以總體規劃為指引，立足實(shí)際，嚴格把握四點(diǎn)，一是子規劃要將公司總體規劃確定的主要目標、重點(diǎn)任務(wù)、工作舉措進(jìn)行細化落實(shí)；二是要清晰梳理規劃落地需要配置的資源，精準配置資源，推動(dòng)規劃扎實(shí)落地；三是要加強組織領(lǐng)導，協(xié)同有序推進(jìn)，強化責任擔當，各級領(lǐng)導要深度思考、親自參與、動(dòng)態(tài)跟蹤，有關(guān)部門(mén)、各下屬單位要密切協(xié)作，確保各項規劃邏輯嚴密、互為支撐；四是要按時(shí)高質(zhì)量完成子規劃編制工作。

公司有關(guān)部門(mén)負責人、各下屬單位有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)負責人參加會(huì )議。