9月21日至23日，中國水務(wù)黨委書(shū)記、副董事長(cháng)薛志勇，副總經(jīng)理史紅偉一行赴江蘇水務(wù)投資有限公司調研指導工作，深入中皖公司、宿馬公司等一線(xiàn)生產(chǎn)運行單位現場(chǎng)檢查生產(chǎn)運營(yíng)、安全生產(chǎn)、項目建設、疫情防控、基層黨建等工作。

調研過(guò)程中，薛志勇聽(tīng)取了江蘇水務(wù)工作匯報，重點(diǎn)就投資工作進(jìn)行交流，實(shí)地查看了中皖公司二水廠(chǎng)、新橋水廠(chǎng)擴建工程及宿馬公司營(yíng)業(yè)所，對江蘇水務(wù)整體經(jīng)營(yíng)狀況和近年來(lái)在工程建設方面所做出的努力給予肯定。

薛志勇強調，加入電建集團后，公司積極落實(shí)集團公司“倍增計劃”，高度重視精細化管理和人才培養工作，不斷增強團隊執行力。一線(xiàn)工作中，面對的困難紛繁復雜，需要公司廣大干部職工發(fā)揚釘釘子精神，迎難而上、主動(dòng)進(jìn)取，將公司發(fā)展與自身發(fā)展同頻共振，再創(chuàng )中國水務(wù)新輝煌，為公司二次創(chuàng )業(yè)做出更大的貢獻。

對江蘇水務(wù)公司今后工作，薛志勇要求，要全力以赴抓好六個(gè)方面工作：一是建強投資隊伍。要勇于面對市場(chǎng)競爭，快速掌握市場(chǎng)競爭本領(lǐng)，提升市場(chǎng)競爭綜合實(shí)力，打造一支實(shí)力強、本領(lǐng)高的投資“戰斗”隊伍；二是整合內外部資源。要牢固樹(shù)立“一切資源為我所用”的理念，注重挖掘優(yōu)勢、規避劣勢，形成整體合力促進(jìn)投資工作再上新臺階；三是創(chuàng )新商業(yè)模式。要勤于檢視自身問(wèn)題，結合投資經(jīng)驗總結再提升，不斷優(yōu)化商業(yè)合作模式，高度契合未來(lái)投資需求，全力夯實(shí)投資基礎建設；四是強化品牌宣傳工作。要多角度樹(shù)立典型，講好中國水務(wù)故事，擴大公司品牌效應；五是提升黨建工作水平。按照公司“雙引雙建”工作要求，嚴格落實(shí)“三重一大”決策制度，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展；六是切實(shí)保障安全生產(chǎn)。要進(jìn)一步加強工程建設管理，確保項目建設及生產(chǎn)運行安全穩定，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

公司總部董事會(huì )辦公室、投資部、資產(chǎn)運營(yíng)部相關(guān)負責人，江蘇水務(wù)部分領(lǐng)導班子成員及中皖公司、宿馬公司負責人陪同調研。