9月2至3日，中國水務(wù)投資集團有限公司召開(kāi)“十四五”規劃研討會(huì )。中國電建戰略發(fā)展部副主任歐陽(yáng)小偉、戰略規劃處處長(cháng)王蔭皆到會(huì )指導。公司黨委書(shū)記、副董事長(cháng)薛志勇出席并講話(huà)，副董事長(cháng)王明海及公司其他領(lǐng)導班子成員、高級管理人員、副總師、各部門(mén)負責人及下屬單位代表參加會(huì )議。會(huì )議由副總經(jīng)理王東全主持。

會(huì )議聽(tīng)取了行業(yè)調研對標報告、規劃訪(fǎng)談情況、公司“十四五”規劃報告初稿三項匯報。參會(huì )人員就總體規劃、業(yè)務(wù)方向、區域布局、職能規劃及保障措施等內容進(jìn)行了深入研討。會(huì )議認為，前期行業(yè)調研對規劃編制起到了重要的啟示作用，規劃初稿內容完備具備研討基礎，規劃編制取得階段性成果，宏觀(guān)環(huán)境、規劃目標、資源配置、業(yè)務(wù)布局等內容有待深入細化。

歐陽(yáng)小偉充分肯定了中國水務(wù)對十四五規劃編制的重視和組織工作的嚴謹，并指出中國水務(wù)定位為投資運營(yíng)和資本運作雙平臺，代表著(zhù)股東對公司未來(lái)的發(fā)展寄予很高期望，希望中國水務(wù)能夠充分發(fā)揮和挖掘體制機制的靈活性，打造成為國有控股混合所有制改革的典范企業(yè)。

王明海提出，規劃編制要處理好規模增長(cháng)和高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)系，突出股東背景優(yōu)勢、股權多元化、混合所有制等企業(yè)特色。堅持聚焦主業(yè)不動(dòng)搖，深耕城市，加強合作。對規劃指標進(jìn)一步分解，增強規劃的可操作性，充分發(fā)揮上市公司在公司發(fā)展中的平臺作用。 

薛志勇在總結講話(huà)中強調，對行業(yè)企業(yè)的分析對標要增強深度廣度，客觀(guān)認清自身情況，形成對自身發(fā)展有啟示價(jià)值的研究成果；規劃目標的設定要深入研究?jì)仍谶壿嬯P(guān)系、目標與環(huán)境關(guān)系和所需的資源配置；規劃要緊扣國家戰略和政策綱要，認清行業(yè)發(fā)展的底層邏輯，深入透徹研究水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，判明新領(lǐng)域新機遇，構建以客戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn)、以創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值為持續動(dòng)力的創(chuàng )新商業(yè)模式，完善規劃落地的措施舉措，提升公司核心競爭力，擦亮中國水務(wù)品牌。公司上下要齊心協(xié)力，持續深化規劃內容，突出前瞻性思考、全局性謀劃，確保規劃編制工作體系化推進(jìn)、高質(zhì)量完成，推動(dòng)和支撐公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì )議目標明確，氣氛熱烈，參會(huì )人員認真準備，暢所欲言。通過(guò)本次研討，公司上下對規劃調整的細節內容有了更加清晰的認識理解，對規劃的完善出臺形成了具體工作部署，為順利實(shí)現公司十四五戰略發(fā)展目標進(jìn)一步統一了思想，增強了信心，凝聚了共識。