6月28日、29日，中國水務(wù)投資集團有限公司黨委書(shū)記、副董事長(cháng)薛志勇，總工程師湯德勤一行到錢(qián)江水利開(kāi)發(fā)股份有限公司調研指導工作，并深入基層檢查錢(qián)江水利所屬一線(xiàn)單位生產(chǎn)運行情況，與青年干部、一線(xiàn)員工代表進(jìn)行座談交流。

薛志勇實(shí)地走訪(fǎng)檢查了麗水臘口污水處理廠(chǎng)、水閣水廠(chǎng)、白云營(yíng)業(yè)廳和調度中心等一線(xiàn)單位，深入了解各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。在與青年干部、一線(xiàn)員工代表的交流中，薛志勇指出，要高度重視青年人的成長(cháng)成才，鼓勵青年人勇于承擔責任，勇于迎接挑戰，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的青春和力量。

在錢(qián)江水利杭州本部，薛志勇聽(tīng)取了錢(qián)江水利黨委副書(shū)記、總經(jīng)理何剛信關(guān)于公司基本概況、經(jīng)營(yíng)保障措施、重點(diǎn)工作開(kāi)展情況及戰略發(fā)展思路等八個(gè)方面的工作匯報，對公司近年來(lái)取得的工作成績(jì)給予了充分肯定。

薛志勇強調，錢(qián)江水利作為經(jīng)濟發(fā)達地區的上市公司，要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，持續做大做強，推動(dòng)中國水務(wù)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。一是堅持戰略引領(lǐng)。要根據中國水務(wù)戰略規劃部署，及時(shí)修訂公司發(fā)展戰略，聚焦主責主業(yè)，加強對標管理，突出市場(chǎng)、業(yè)務(wù)、研發(fā)等方面的協(xié)同，探索新的商業(yè)模式。二是用好上市公司。要全力發(fā)揮上市公司的平臺作用，有效整合優(yōu)勢資源，豐富公司對外形象，積極塑造錢(qián)江水利品牌。三是抓好經(jīng)營(yíng)管理。要加快構建全面標準化體系，推進(jìn)管理標準化向技術(shù)、運營(yíng)、成本控制、崗位工作等領(lǐng)域延伸擴面；要加快推進(jìn)數字化轉型及科技創(chuàng )新，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎。四是重視干部培養。要加強干部培養體系及一線(xiàn)技能工人培養體系建設，完善與戰略匹配的人才規劃、培訓計劃、多崗位鍛煉機制、績(jì)效考核體系等，注重后備干部、青年干部及領(lǐng)軍人才的培養，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐。五是強化黨建工作。要深化黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的深度融合，扎實(shí)推進(jìn)“雙引雙建”工作，爭創(chuàng )中國水務(wù)體系內的黨建工作標桿；要嚴抓反腐敗工作，靈活運用執紀監督“四種形態(tài)”，筑牢紀律防線(xiàn)，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

上海環(huán)保（集團）有限公司主要負責人，錢(qián)江水利經(jīng)理班子成員、總助級干部及各部門(mén)負責人參加匯報會(huì )。