為保持青島公司管理體系的適宜性、充分性和有效性，促進(jìn)公司戰略目標的貫徹落實(shí)，青島引黃濟青水務(wù)有限責任公司于12月1日召開(kāi)了2020年度管理評審會(huì )議。

管理評審找問(wèn)題 利用資源謀發(fā)展

會(huì )議重點(diǎn)就公司戰略目標、質(zhì)量目標、環(huán)境目標的達成情況進(jìn)行了報告，就今年客戶(hù)回訪(fǎng)意見(jiàn)進(jìn)行了反饋，對下一步改進(jìn)提出了五項建議，旨在通過(guò)管理評審尋找存在的問(wèn)題，利用現有資源進(jìn)行持續改進(jìn)，推動(dòng)管理體系的不斷完善，促進(jìn)公司的高質(zhì)量發(fā)展。碧海水務(wù)、城陽(yáng)水務(wù)相關(guān)負責人分別對本單位管理評審輸入內容進(jìn)行了匯報。

體系建設推標準 項目成果提動(dòng)力

目前，青島水務(wù)共梳理全業(yè)務(wù)鏈管理模塊22個(gè)；建立管理過(guò)程步驟120個(gè)；運用目標樹(shù)模型，制定管理目標76項；編制管理程序123項；運用風(fēng)險評估矩陣圖，辨識業(yè)務(wù)風(fēng)險因素285條；識別環(huán)境因素167個(gè)，并對其中20項重要環(huán)境因素制定了管控措施；識別質(zhì)量法律法規74條，環(huán)境法律法規20條，進(jìn)行了合規性評價(jià)，確保公司依法依規開(kāi)展生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)。

廣開(kāi)言路聽(tīng)建議 持續改進(jìn)促發(fā)展

會(huì )議廣開(kāi)言路，認真聽(tīng)取各方建議，參會(huì )人員積極發(fā)言，總結目前存在問(wèn)題，發(fā)表改進(jìn)意見(jiàn)，確定改進(jìn)方向，明確改進(jìn)目標及責任人，共同推進(jìn)管理體系的持續改進(jìn)，提升公司的規范化管理水平。勞氏公司張錫琪對公司管理體系的運行提出了相關(guān)的改進(jìn)建議。

公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理徐睿強調，各單位要將管理體系融入到日常工作中去，將業(yè)務(wù)流程的各項標準進(jìn)行貫徹落實(shí)，做到管理體系與實(shí)際工作相契合，避免出現“兩張皮”相互脫離的現象，使管理體系的運行真正有效；同時(shí)指出結合中國水務(wù)十四五戰略規劃要求（2021年-2025年), 對現有戰略目標進(jìn)行修正，并對目標進(jìn)行分解，將各單位目標與績(jì)效考核相掛鉤，明確各過(guò)程責任人，提升員工的執行力，將管理體系標準運用到生產(chǎn)、工作實(shí)踐中去，提高公司整體的運營(yíng)效率，為公司明年工作的有序開(kāi)展起好步、開(kāi)好局。

最后，會(huì )議通過(guò)了《2020年度組織環(huán)境分析報告》，針對目標管理、數據集成、項目管理等6項內容形成了管理評審輸出決議，確定了公司明年的工作重點(diǎn)，為下一步體系運行工作確定了改進(jìn)方向。