長(cháng)江巨浪拍天浮，城郭相望萬(wàn)景收。2022年2月24日，我國發(fā)布《國務(wù)院關(guān)于長(cháng)江中游城市群發(fā)展“十四五”實(shí)施方案的批復》，包括湖南、湖北、江西三省的長(cháng)江中游城市群步入“一體化”的高層次區域合作階段。

乘著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展的強勁東風(fēng)，經(jīng)過(guò)近1年時(shí)間謀劃布局，中國水務(wù)在原有湖南水務(wù)發(fā)展有限公司的基礎之上，于2023年成立華中區域總部，全面負責三省業(yè)務(wù)。開(kāi)局關(guān)乎全局，起步?jīng)Q定全程。1年來(lái)，華中區域總部堅定不移在空白區域，開(kāi)新局、占先機、上高度、搶未來(lái)，奮力謀求水務(wù)市場(chǎng)拓展、運營(yíng)質(zhì)效、管理水平、人力資源、任務(wù)落實(shí)上的全新突破。

新格局，蓄力湘鄂贛 挑戰新征程

湘鄂贛，三省承東啟西、連南接北，水系發(fā)達，水資源稟賦優(yōu)良，在我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展格局中具有重要地位。中國水務(wù)要在華中地區開(kāi)花結果，必須強化拼的攻勢緊盯項目，廣結人脈等待時(shí)機，重點(diǎn)攻關(guān)伺機而動(dòng)。

市場(chǎng)網(wǎng)狀拓展，連接合作機遇。在湖北，華中區域總部以武漢為中心，宜昌、黃岡為兩翼拓展湖北市場(chǎng)，通過(guò)一中心、兩翼布局實(shí)現項目突破。經(jīng)過(guò)近1年的努力，華中區域總部在宜昌成立省級投資平臺公司“湖北水務(wù)投資有限公司”，并在浠水成功落地首個(gè)供排水一體化項目。目前，湖北水務(wù)已與浠水縣政府平臺公司合資成立了“浠水水務(wù)發(fā)展有限公司”，雙方商議全面開(kāi)展水務(wù)一體化的合作，規模合計13.69萬(wàn)噸/日。下一步將整合浠水縣城區污水處理市場(chǎng)，存量規模約8萬(wàn)噸/日。該項目也是中國水務(wù)2023年以并購控股形式參與地方城鄉供水一體化的最典型案例之一。此外，華中區域還與孝感、咸寧、監利、蘄春、羅田、紅安等地政府均就供排水一體化形成了互動(dòng)。在湖南地區，華中區域在原有業(yè)務(wù)范圍以存帶增，并以長(cháng)株潭、岳陽(yáng)、邵陽(yáng)為核心，不斷理順投資管理機制，改革投資工作方法，力促項目落地。同時(shí)嘗試進(jìn)入江西市場(chǎng)，不斷向政府、企業(yè)充分展示中國水務(wù)業(yè)務(wù)范圍和優(yōu)勢能力，將水利部背景和電建優(yōu)勢向三省水務(wù)環(huán)保市場(chǎng)各方進(jìn)行實(shí)事求是地展示，樹(shù)立“百姓滿(mǎn)意，政府放心”的形象。

規劃引領(lǐng)、規劃探索、規劃賦能。華中區域強化規劃引領(lǐng)，確定2025年水處理規模增長(cháng)到150萬(wàn)噸/日的目標，提出華中區域總部“12335”總體發(fā)展思路。即瞄準“一個(gè)核心目標——以“倍增”為目標”，構建“兩大業(yè)務(wù)板塊——聚焦水務(wù)主業(yè)、培育環(huán)保新興業(yè)務(wù)”，打造“三大支撐平臺——投資拓展平臺、資源配置平臺、風(fēng)險管控平臺”，創(chuàng )建“三型區域總部——建立賦能型、專(zhuān)業(yè)型、創(chuàng )新型總部”，落實(shí)“五大條線(xiàn)管理——財稅資金條線(xiàn)、運營(yíng)管理條線(xiàn)、人力資源條線(xiàn)、建設管理條線(xiàn)、科技創(chuàng )新條線(xiàn)”。在規劃引領(lǐng)下，湖南原有團隊各條線(xiàn)統籌調配參與投資工作，在華中區域總部統一調配下，運營(yíng)人員、財務(wù)人員、人資部門(mén)等全線(xiàn)聯(lián)動(dòng)協(xié)力并進(jìn)，參與到投資工作中，為華中區域總部掌握市場(chǎng)動(dòng)向，分析投資方向，緊盯重點(diǎn)項目奠定了堅實(shí)基礎。

固本培元，堅持穩中求進(jìn)。在“二次創(chuàng )業(yè)”的氛圍下，華中區域各項目公司克服困難，恪盡職守固守一方，穩中求進(jìn)，守正創(chuàng )新。岳陽(yáng)公司、中黔公司完成水價(jià)調整。岳陽(yáng)公司接管中洲鄉供水市場(chǎng)，增加供水用戶(hù)總計7668戶(hù)，同時(shí)岳陽(yáng)縣城鄉供水一體化（榮家灣鎮部分）專(zhuān)項債項目等安裝工程建設，預計完工后增加用戶(hù)8672戶(hù)。臨湘公司拓展文橋工業(yè)園區供水市場(chǎng)和陸城鎮所轄區域供水市場(chǎng)。屈原公司關(guān)閉兩大區域地下水井，將其納入供水范圍。中黔公司配合政府完成了城北新區入廠(chǎng)污水管網(wǎng)建設，有效解決了污水處理廠(chǎng)進(jìn)水水量不足的問(wèn)題。此外，各公司持續創(chuàng )新質(zhì)量管控，優(yōu)化生產(chǎn)流程。岳陽(yáng)公司完成高新技術(shù)企業(yè)認定，享受15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率；中黔公司化驗室配制出快速檢測試劑，檢測成本下降93%，并將污泥脫泥車(chē)間改為斗式皮帶輸送機，將污泥儲存式清運改為無(wú)儲存式清運，成本下降了25%。

新引領(lǐng)，以黨建激活人才引擎

黨建業(yè)務(wù)融合，打造模范效應。1年來(lái)，華中區域結合中國水務(wù)黨建年度目標任務(wù)，積極組織深入推進(jìn)開(kāi)展“雙引雙建”對標年工作，明確63項重點(diǎn)任務(wù)，115項重點(diǎn)工作。區域臨時(shí)黨委采用“2+3+2”的方式舉辦三期專(zhuān)題讀書(shū)班，構建“黨委會(huì )+中心組+黨支部+青年理論學(xué)習小組+黨員個(gè)人”的共學(xué)體系，全年組織各類(lèi)學(xué)習研討35余次。華中區域不斷引導黨員干部立足崗位作貢獻，開(kāi)展黨員志愿服務(wù)活動(dòng)，設立黨員示范崗，成立黨員突擊隊，在各地起到模范帶頭作用，涌現出一批先進(jìn)典型和杰出代表。屈原公司被評為屈原管理區“2023年度安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”，“管網(wǎng)延伸工程”評定為市級農村供水標準化管理工程，岳陽(yáng)公司管網(wǎng)維修隊被評為2023年度中國水務(wù)先進(jìn)班組，臨湘公司搶修服務(wù)隊長(cháng)李信獲得臨湘市勞模榮譽(yù)。

匯聚班子合力，提高決策效率。華中區域總部臨時(shí)黨委探索融合湖南水務(wù)黨委“新路子”，發(fā)揮區域黨委成員合力，緊緊圍繞“雙引雙建”對標年工作要求，結合習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育，著(zhù)力從思想建設、組織建設、隊伍建設、制度建設等方面入手，提高政治站位，強化責任擔當，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障華中區域高質(zhì)量發(fā)展。嚴格貫徹執行民主集中制，充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導核心作用，高效率、高水平完成組建初期各項決策。

激發(fā)員工活力，重塑遠見(jiàn)思維。華中區域總部的成立，不僅為湖南水務(wù)帶來(lái)了新的發(fā)展機遇，也為湖南水務(wù)的改革和發(fā)展注入了新的活力。華中區域總部的組建和原湖北工作組的融合，使得華中區域形成了兩班人馬合力的局面，一起推動(dòng)華中區域各項工作開(kāi)展，無(wú)論是在業(yè)務(wù)拓展、項目管理，還是在人才盤(pán)活、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面，都得到了顯著(zhù)的提升。通過(guò)建章立制，明晰工作程序；同時(shí)拓寬思維，放眼華中未來(lái)。全體員工全面轉變固守一隅的傳統思維，將以存帶增、市場(chǎng)開(kāi)拓作為當前重中之重，各級領(lǐng)導干部全面提高站位，以華中區域整體市場(chǎng)開(kāi)拓作為發(fā)展“驅動(dòng)力”。

新未來(lái)，真槍實(shí)彈 創(chuàng )新發(fā)展

回首2023年，華中區域走得很堅實(shí)、走得很有力量、走得很見(jiàn)神采、走得很顯底氣。一年經(jīng)歷風(fēng)雨洗禮，取得沉甸甸的收獲，振奮人心。2024年，華中區域將堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，全面、準確貫徹總部“倍增計劃”工作要求，錨定區域總部“十四五”發(fā)展規劃，借政策東風(fēng)持續做好水文章。聚焦國家水網(wǎng)骨干工程、省級重大重點(diǎn)水利項目，結合水務(wù)、水資源調研成果，進(jìn)一步梳理重點(diǎn)項目清單，加強市場(chǎng)統籌，做好營(yíng)銷(xiāo)策劃，加強與地方國企的合作，共同開(kāi)拓水利、水務(wù)市場(chǎng)，通過(guò)與各省屬水投平臺公司建立良好的市場(chǎng)合作關(guān)系，充分利用好集團區域級平臺優(yōu)勢，以供水為主，污水為輔，原水開(kāi)發(fā)協(xié)同發(fā)展，逐步實(shí)現華中區域做大做強做優(yōu)。

強黨建、提士氣。強黨建，包括黨的組織建設、思想建設、作風(fēng)建設、紀律建設，打造區域黨建品牌。提士氣，是提高員工的精神狀態(tài)和斗志，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，建立健全華中區域總部本部工作人員考核制度，多渠道常態(tài)化發(fā)現人才，強化團青工作發(fā)掘群團才俊，通過(guò)青年領(lǐng)導干部跨崗跨區域交流、員工條線(xiàn)輪訓交流、組織成立“青年突擊隊”等方式，煥發(fā)青年干部活力。

重賦能、強執行。堅持服務(wù)、督導、反饋為理念，提供堅實(shí)發(fā)展保障。以制度為抓手，規范工作行為，強化落地執行能力。將任務(wù)項目化、項目清單化、清單具體化，制定工作清單，明確責任單位、完成時(shí)限、工作標準，做到清單式推進(jìn)、常態(tài)化跟蹤、精細化管理，推動(dòng)各部門(mén)、各所屬公司工作落地落實(shí)。

強市場(chǎng)、盯項目。錨定“倍增”目標，強化拼的攻勢緊盯項目，廣結人脈等待時(shí)機，重點(diǎn)攻關(guān)伺機而動(dòng)，開(kāi)新局、占先機、上高度、搶未來(lái)，布局重要城市，協(xié)同電建優(yōu)勢，聚焦水務(wù)環(huán)保，維護企業(yè)形象，全力實(shí)現水務(wù)市場(chǎng)拓展的新突破。

強運營(yíng)、增效益。圍繞“管理提升”年度主題，強化精細管理，完善浠水城鄉一體化項目運營(yíng)方案，逐步將浠水項目打造成示范標桿，將岳陽(yáng)公司打造成具有行業(yè)區域影響力的供水標桿企業(yè)，將中黔公司打造成可復制的污水樣板企業(yè)。在科技創(chuàng )新體系建設上下功夫，推進(jìn)“智慧水務(wù)”建設。在降本增效上下功夫，多措并舉降低產(chǎn)銷(xiāo)差率，加強節能降耗管理。扎實(shí)推進(jìn)存量項目水價(jià)調整工作，督導試點(diǎn)直飲水業(yè)務(wù)，在岳陽(yáng)公司試點(diǎn)推動(dòng)直飲水業(yè)務(wù)，探索華中區域直飲水業(yè)務(wù)模式。

在競爭激烈的華中地區，華中區域總部作為后起之秀，能否逆襲，便只有依靠自強不息，奮力攀登。我們將堅定信心，砥礪前行，提早謀劃，整體布局，精準發(fā)力，錨定“倍增”目標，擼起袖子加油干，堅持以存帶增，以湖南水務(wù)發(fā)展之基，以湖北水務(wù)為發(fā)展之要，集蓄江西市場(chǎng)發(fā)展之勢，三向發(fā)力、內外融合，將中國水務(wù)品牌深深扎根華中這片熱土，努力做到讓“百姓信賴(lài)，政府滿(mǎn)意”。