黨的二十大作出以中國式現代化全面推進(jìn)中華民族偉大復興的戰略部署，要求加快構建新發(fā)展格局，著(zhù)力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，優(yōu)化基礎設施布局、結構、功能和系統集成，構建現代化基礎設施體系。習近平總書(shū)記多次作出重要指示批示，明確提出要以全面提升水安全保障能力為目標，以?xún)?yōu)化水資源配置體系、完善流域防洪減災體系為重點(diǎn)，統籌存量和增量，加強互聯(lián)互通，加快構建國家水網(wǎng)主骨架和大動(dòng)脈，加快形成“系統完備、安全可靠，集約高效、綠色智能，循環(huán)通暢、調控有序”的國家水網(wǎng)，為全面建設社會(huì )主義現代化國家提供有力的水安全保障。

2024年是中國水務(wù)深入實(shí)施“十四五”發(fā)展規劃，聚焦實(shí)現“倍增”目標的“管理提升年”，提出了“以管理提升為抓手，以科技創(chuàng )新為驅動(dòng)，持續推動(dòng)深化改革和提質(zhì)增效，打好‘十四五’倍增發(fā)展攻堅戰”的工作思路，著(zhù)力打造國內領(lǐng)先水務(wù)旗艦企業(yè)。

以“錢(qián)江之為” 助“水務(wù)之進(jìn)”

大舸中流下，青山兩岸移。2024年，錢(qián)江水利將以黨建引領(lǐng)“破題”，以實(shí)干攻堅“答題”，錨定“十四五”目標，聚焦中國水務(wù)“管理提升年”與錢(qián)江水利“攻堅突破年”主題，以“八攻堅五專(zhuān)項”為抓手，力促“十項”關(guān)鍵性突破落地見(jiàn)效，逐步構建水務(wù)現代化標桿引領(lǐng)企業(yè)新生態(tài)網(wǎng)絡(luò )，持續在高質(zhì)量發(fā)展之路上走得堅實(shí)、有力量、見(jiàn)神采、顯底氣。

流水情深?潤物無(wú)聲

錢(qián)江水利以黨的二十大精神和習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為引領(lǐng)，堅持以黨建“第一責任”引領(lǐng)保障發(fā)展“第一要務(wù)”，以全方位高質(zhì)量的供水品質(zhì)、供水運營(yíng)和供水服務(wù)，探索出了一條全域黨建引領(lǐng)驅動(dòng)智慧水務(wù)發(fā)展的新路。

厚植民生福祉繪就幸福底色。二十年來(lái)，錢(qián)江水利積極投身“千萬(wàn)工程”，因地制宜、分類(lèi)施策，探索出了城鄉融合發(fā)展的“7+1”農飲水模式，承建了400多個(gè)農飲水項目，建起了24座水廠(chǎng)，鋪設了4800多公里管線(xiàn)，供給了2700多個(gè)鄉村的飲水，服務(wù)農村人口超70萬(wàn)戶(hù)。2024年，錢(qián)江水利將更加堅定地把為民情懷作為農村供水事業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，融入黨建、納入規劃，抓在生產(chǎn)、統在管理，接續書(shū)寫(xiě)新時(shí)代美麗鄉村建設的水務(wù)事業(yè)新篇章。

堅持黨建引領(lǐng)凝聚發(fā)展合力。公司黨委堅持政治引領(lǐng)，深化拓展“第一議題”制度執行效能，全級次厘清治理主體權責，抓實(shí)黨委議事規則、“三重一大”決策制度貫徹落實(shí)。堅持凝心聚魂，主題教育圓滿(mǎn)完成，黨紀學(xué)習教育取得扎實(shí)成效。堅持“雙引雙建”，持續推進(jìn)“1+18”黨建品牌提檔升級，“水潤萬(wàn)家”志愿服務(wù)品牌全級次應用。堅持大抓基層，全級次推行黨建工作標準化手冊2.0版本，落實(shí)定期集訓、月度例訓、交流輪訓、網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)訓“四訓制”。堅持宣傳引導，截至2024年上半年，發(fā)布新聞51篇，微信公眾號推文118篇，各類(lèi)媒體刊發(fā)文章6篇?！洞蛟臁癐SONE”黨建模式，爭創(chuàng )一流國有上市企業(yè)研究》被電建黨建思想政治工作研究會(huì )評為一等獎，《農村供水高質(zhì)量發(fā)展的錢(qián)江水利實(shí)踐》被中國文化管理協(xié)會(huì )評為企業(yè)黨建和企業(yè)文化創(chuàng )新成果一等獎，中央電視臺科教頻道播出節目《創(chuàng )新進(jìn)行時(shí)——能喝的“海水”》。

以新提質(zhì) 以質(zhì)催新

錢(qián)江水利聚焦主責主業(yè)，聚力創(chuàng )新求變，聚勢攻堅破局，聚合發(fā)展動(dòng)能，把科技創(chuàng )新這一關(guān)鍵“變量”轉化為高質(zhì)量發(fā)展的重要“增量”，創(chuàng )新活力不斷迸發(fā)，技術(shù)成果競相涌現，讓發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力這一新命題在錢(qián)江水利解題落地。

數字賦能智慧水務(wù)。全面落實(shí)《數智化建設攻堅行動(dòng)方案》《核心競爭力攻堅行動(dòng)方案》，編制《智慧水務(wù)建設專(zhuān)項方案》，積極推進(jìn)技術(shù)中心建設，從信息化組織完善、集團化數據治理、數字化系統深化、智慧化水廠(chǎng)建設以及服務(wù)化總部構建五個(gè)方面，全面推進(jìn)數智化轉型工作，全力以赴推動(dòng)水務(wù)工作邁上新臺階。

關(guān)鍵技術(shù)升級提速。在“課題研究、專(zhuān)利成果、技術(shù)標準制定”等方面加大攻關(guān)力度，加快科研成果落地轉化。2024上半年，科研課題新立項34項，往年延續21項，申報知識產(chǎn)權28項，并投身《城鎮供水廠(chǎng)應急除鐵除錳技術(shù)指南》等3項團體標準及《農村供水工程數字化建設技術(shù)導則》1項地方標準的制定，進(jìn)一步提升和豐富公司知識產(chǎn)權成果。

共建產(chǎn)學(xué)研深度融合“生態(tài)圈”。搭建以公司為主體、以市場(chǎng)為導向、產(chǎn)學(xué)研用緊密結合的科技創(chuàng )新平臺、產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟，加強科技成果轉化及延伸，打通科技研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化應用的創(chuàng )新鏈條。上半年，公司與浙江大學(xué)、西安交通大學(xué)等7家單位達成合作意向并簽訂合同，不斷拓展科技創(chuàng )新觸角、夯實(shí)增強核心競爭力的基礎。

投資拓展 穩步推進(jìn)

錢(qián)江水利全面落實(shí)“高質(zhì)量投資三年攻堅行動(dòng)”和“農飲水三年攻堅行動(dòng)”，緊抓國家水網(wǎng)及浙江水網(wǎng)建設機遇期，全力以赴做好市場(chǎng)拓展工作。

搶抓市場(chǎng)持續發(fā)力。公司秉持“深入一線(xiàn)、緊盯市場(chǎng)、勇于開(kāi)拓、項目為王”的理念，充分發(fā)揮市場(chǎng)資源、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、運營(yíng)管理等領(lǐng)域優(yōu)勢，積極拓展浙江省內新進(jìn)縣市及福建、廣東兩省優(yōu)質(zhì)水務(wù)項目，成功實(shí)現了版圖的穩步擴張。公司全年投資目標37萬(wàn)噸/日，截止目前合計完成33.31萬(wàn)噸/日（浙能垃圾焚燒項目規模暫未折算），完成率90%。其中，新投資或收并購類(lèi)項目24.03萬(wàn)噸/日，輕資產(chǎn)委托運維類(lèi)項目9.28萬(wàn)噸/日。

投資體系逐步完善。公司進(jìn)一步優(yōu)化完善“投、建、營(yíng)、退”全生命周期投資項目管理體系，通過(guò)編制《高質(zhì)量發(fā)展投資攻堅行動(dòng)方案》《投資管理辦法》，建立完善投資項目庫等多項措施，持續規范投資工作流程，加強投資管控力度，推動(dòng)投資工作量質(zhì)齊升。

商業(yè)模式多維創(chuàng )新。公司積極推進(jìn)城鄉供排水-體化、再生水利用、光伏發(fā)電、直飲水等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，構建有效的項目合作和拓展機制，創(chuàng )新商業(yè)模式和盈利模型。上半年，公司持續跟進(jìn)浙江水網(wǎng)項目，深度挖掘“水生態(tài)價(jià)值轉換”的綜合效益，與地方政府、各設計院不斷探討水網(wǎng)建設、規劃設計方案，尋找合作切入點(diǎn)，同時(shí)結合WOD模式與水利部發(fā)展研究中心持續溝通探討水網(wǎng)項目實(shí)施方案。

農飲水攻堅成效顯著(zhù)。公司積極響應浙江省委省政府關(guān)于保障農村飲水安全的號召，大力拓展農村供水運維項目，積極參與松陽(yáng)、仙居、開(kāi)化、泰順、文成、淳安、廣東東源等地農飲水項目投標，促進(jìn)項目加速落地。公司9家水廠(chǎng)被評為“省級農村供水規范化水廠(chǎng)”，委托運營(yíng)2000余個(gè)農村供水點(diǎn)，單村供水站運維數量位列浙江省第一。

改革攻堅 突破致遠

錢(qián)江水利以水務(wù)主業(yè)為中心、以深化改革為動(dòng)力、以提質(zhì)增效為重點(diǎn)，聚焦“標準化、數字化、集團化、條線(xiàn)式”，對標一流全面推進(jìn)管理提升，增強公司治理現代化和規范化運作的能力與水平。

戰略引領(lǐng)謀篇布局。以“十四五”戰略規劃為引領(lǐng)，堅定“一核一要、兩高兩優(yōu)三感、五能力”發(fā)展思路，堅定不移推進(jìn)公司“13458”發(fā)展戰略，實(shí)現“天更藍、水更清，生活更美好”的愿景。

深化改革破局進(jìn)階。在第一輪深化改革三年行動(dòng)高質(zhì)量收官的基礎上，公司黨委乘勢而上，以提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能為重點(diǎn)，實(shí)施新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)。

品牌建設再添“亮色”。全面抓實(shí)品牌建設攻堅行動(dòng)，推動(dòng)“錢(qián)江藍”品牌形象落地生根。全面構建“企業(yè)品牌+”體系，將生產(chǎn)領(lǐng)域標準化、信息化、數智化建設納入錢(qián)江水利品牌網(wǎng)絡(luò )。上半年，公司完成總部辦公空間VI升級。同時(shí)，以福建錢(qián)江水務(wù)污水處理廠(chǎng)新園區、麗水遂昌農飲水站點(diǎn)為試點(diǎn)，著(zhù)手打造品牌化產(chǎn)業(yè)園區樣板。

全面標準化成效顯著(zhù)。全面實(shí)施涵蓋“黨建、綜合管理、安全生產(chǎn)”等9項全面標準化攻堅方案，實(shí)現從生產(chǎn)運營(yíng)向管理全域延伸拓展，形成覆蓋全過(guò)程、全領(lǐng)域的標準化管理體系。細化生產(chǎn)標準化建設分級分類(lèi)條件設置，完善評價(jià)分級分類(lèi)標準，打造生產(chǎn)標準化2.0版本，大力推進(jìn)水廠(chǎng)創(chuàng )現引領(lǐng)工作。目前，公司擁有6家現代化水廠(chǎng)、5家現代化營(yíng)業(yè)所，創(chuàng )現比例位列全省第一。

人才強企注入動(dòng)力。全面實(shí)施人才強企三年攻堅行動(dòng)，構建“1+2+X”的人才發(fā)展體系。挖掘市場(chǎng)人才資源，優(yōu)化員工學(xué)歷結構。規范干部選拔任用標準和流程，強化干部資源池建設，多渠道暢通人才晉升通道。推進(jìn)領(lǐng)導班子成員任期制和契約化，構建科學(xué)合理的組織架構及“三定”方案，優(yōu)化調整總部部門(mén)及崗位配置。

安全生產(chǎn)筑牢防線(xiàn)。公司深入開(kāi)展坍塌風(fēng)險隱患專(zhuān)項整治、危險化學(xué)品管理專(zhuān)項整治及安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)等活動(dòng)，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)監督管理辦法及配套制度，建立健全安全生產(chǎn)“四個(gè)責任體系”建設，不斷提升安全生產(chǎn)科學(xué)化、規范化、標準化管理水平。上半年，公司全級次組織系列安全生產(chǎn)知識及安全技能培訓261次，組織反恐維穩演練、倒閘操作演練、消防疏散演練等42次。

創(chuàng )標引領(lǐng) 務(wù)實(shí)重行

在黨的領(lǐng)導下奮進(jìn)。縱深推進(jìn)“雙引雙建”工程，以“ISONE”黨建模式為載體，持續深化“黨管改革發(fā)展、黨管戰略大局、黨管人才隊伍、黨管重點(diǎn)項目”的黨建格局，確保中央和上級黨委各項決策部署落到實(shí)處。

在融入大局中作為。在胸懷“國之大者”，站穩“人民立場(chǎng)”中走在前，投身“千萬(wàn)工程”，在新一輪農村供水現代化實(shí)踐中抓優(yōu)樹(shù)樣板、創(chuàng )模式、建體系、立品牌，親力親為推進(jìn)農村供水“7+1”模式提標升級。

在改革攻堅中重塑。在推進(jìn)新一輪國企改革中作表率，聚焦投資、創(chuàng )新、效率、人才、品牌，以“一規劃八攻堅五專(zhuān)項”為抓手，以“十項突破”為切入點(diǎn)，圍繞中國水務(wù)“管理提升年”與錢(qián)江水利“攻堅突破年”，穩步塑造高質(zhì)量發(fā)展新格局。

在聚智創(chuàng )新中爭先。在智慧水務(wù)建設攻堅中當頭雁，全面抓實(shí)“數智化建設”“核心競爭力”攻堅行動(dòng)，打造智慧供水、智慧污水、智慧管網(wǎng)等實(shí)踐樣板，奮進(jìn)“二次創(chuàng )業(yè)”新征程。