近日，華東區域總部圍繞“管理提升年”主題，聚焦核心關(guān)鍵領(lǐng)域，利用團隊學(xué)習法圍繞戰略執行、項目管理、青年成長(cháng)等方面進(jìn)行專(zhuān)題研討，推動(dòng)運營(yíng)管理水平有效提升，為華東區域總部長(cháng)遠發(fā)展謀篇布局。

研討會(huì )采用“四誠工作法”的模式，運用團隊列名法，結合頭腦風(fēng)暴，坦誠查找問(wèn)題；采用魚(yú)骨圖+5WHY分析法，從客觀(guān)與主觀(guān)兩大方面入手，看清問(wèn)題本質(zhì)，求其根因；運用收益難易矩陣，結合世界咖啡，集采眾長(cháng)，分析可行性方案，尋找方案最優(yōu)解；利用行動(dòng)計劃表，明確目標、制定舉措、明確責任人。

破局十四五投資戰略規劃

針對如何高效完成華東區域總部“十四五”規劃中的投資戰略規劃，全面梳理現有的投資布局與市場(chǎng)趨勢，將宣貫投資理念、挖掘特色競爭力、建設高效投資隊伍作為破局之道。

探究構建項目全生命周期協(xié)同機制

對項目前期投資策劃、建設管理、運營(yíng)維護等全生命周期各個(gè)階段進(jìn)行細致分析，群策群力，探索找出建立項目管理激勵機制、制訂項目全生命周期管理標準化文件、提高項目資金統籌能力、提升團隊凝聚力及綜合素養等解決方案。

探討青年素養提升快速融入發(fā)展之路

緊扣青年人才成長(cháng)過(guò)程中遇到的困境以及發(fā)展阻礙，剖析青年人才特點(diǎn)及多元需求，分析青年人才自我規劃不清晰、主觀(guān)能動(dòng)性不強等問(wèn)題，探討出組織青年人才專(zhuān)項活動(dòng)、挖掘優(yōu)秀青年標桿等解決思路。

華東區域總部將深化團隊學(xué)習法于實(shí)際工作中的運用，持續延展其應用的廣度與深度。著(zhù)力塑造更為靈動(dòng)開(kāi)放、創(chuàng )新元素滿(mǎn)溢的學(xué)習型組織情境，逐步強化自身核心競爭力，實(shí)現發(fā)展跨越升級。