為將公司扭虧治虧工作落到實(shí)處，提升公司各層級重視度，加強項目全生命周期管控，6月1日，江蘇水務(wù)召開(kāi)虧損項目扭虧為盈專(zhuān)題工作布置會(huì )，黨委書(shū)記、執行董事王川江、總會(huì )計師倪福中、相關(guān)職能部門(mén)負責人、虧損公司主要負責人參加了會(huì )議。

會(huì )議指出，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )中找準問(wèn)題，進(jìn)一步提升顆粒度，由點(diǎn)到面覆蓋項目全生命周期，切實(shí)增強項目建設和運營(yíng)的前瞻性和可預見(jiàn)性，提前謀劃水價(jià)、水量、政策等各方面，保證主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利。會(huì )議強調，一是尋找切實(shí)可行的辦法扭虧為盈，杜絕主營(yíng)業(yè)務(wù)虧損；二是考慮如何提前謀劃，縮短項目培育期，確?？沙掷m發(fā)展。

會(huì )議要求，虧損企業(yè)要高度重視，深入分析虧損原因，落實(shí)扭虧措施和責任人，想盡辦法增收節支，確保扭虧任務(wù)圓滿(mǎn)完成。