錨定一個(gè)核心目標
“十四五”期間，堅定不移推進(jìn)“12458”總戰略，即“錨定一個(gè)核心目標，聚焦水務(wù)主業(yè)，培育環(huán)保新興業(yè)務(wù)，強化四驅聯(lián)動(dòng)，夯實(shí)五大支撐，提升八大關(guān)鍵能力”。
錨定一個(gè)核心目標——以“倍增”為目標，加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，將公司打造成
國內知名、管理一流的水務(wù)環(huán)保投資運營(yíng)和資本運作平臺。
聚焦水務(wù)主業(yè)
培育環(huán)保新興業(yè)務(wù)
強化資源集成，以客戶(hù)為中心,穩步做強做大水務(wù)業(yè)務(wù)
整合關(guān)鍵技術(shù)，發(fā)揮水務(wù)與環(huán)保聯(lián)動(dòng)效應，推進(jìn)業(yè)務(wù)培育，做專(zhuān)做優(yōu)環(huán)保新興業(yè)務(wù)
強化四驅聯(lián)動(dòng)
資源整合
充分發(fā)揮電建集團專(zhuān)業(yè)投資運營(yíng)平臺功能，打造集水源開(kāi)發(fā)、區域調水、城市供水、節水管理、污水處理、固廢處置、生態(tài)修復于一體，涵蓋規劃、設計、投資、建設、運營(yíng)等整體解決方案的提供能力，以產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)一體化牽頭運作大項目、綜合性項目，以系統集成提供城市綜合運營(yíng)服務(wù)。
創(chuàng )新引領(lǐng)
充分發(fā)揮電建集團專(zhuān)業(yè)投資運營(yíng)平臺功能，打造集水源開(kāi)發(fā)、區域調水、城市供水、節水管理、污水處理、固廢處置、生態(tài)修復于一體，涵蓋規劃、設計、投資、建設、運營(yíng)等整體解決方案的提供能力，以產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)一體化牽頭運作大項目、綜合性項目，以系統集成提供城市綜合運營(yíng)服務(wù)。
深耕城市
充分發(fā)揮電建集團專(zhuān)業(yè)投資運營(yíng)平臺功能，打造集水源開(kāi)發(fā)、區域調水、城市供水、節水管理、污水處理、固廢處置、生態(tài)修復于一體，涵蓋規劃、設計、投資、建設、運營(yíng)等整體解決方案的提供能力，以產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)一體化牽頭運作大項目、綜合性項目，以系統集成提供城市綜合運營(yíng)服務(wù)。
資本運作
充分發(fā)揮電建集團專(zhuān)業(yè)投資運營(yíng)平臺功能，打造集水源開(kāi)發(fā)、區域調水、城市供水、節水管理、污水處理、固廢處置、生態(tài)修復于一體，涵蓋規劃、設計、投資、建設、運營(yíng)等整體解決方案的提供能力，以產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)一體化牽頭運作大項目、綜合性項目，以系統集成提供城市綜合運營(yíng)服務(wù)。
夯實(shí)五大支撐
積極協(xié)調股東意見(jiàn)，全力爭取擴充資本金規模，積極爭取政策、政府與客戶(hù)資源
落實(shí)國企改革及電建集團要求，以市場(chǎng)化為導向，構建高效完備的現
優(yōu)化頂層設計，明晰各層組織功能定位，加快“三型”總部建設
制度體系：加快與電建集團管理體系融合，系統性推進(jìn)投資、建設
尊重多元股東訴求，總結、提煉企業(yè)核心理念，凝聚發(fā)展共識，為中國水務(wù)文化注
提升八大
關(guān)鍵能力
