2022年6月15日，中國水務(wù)投資集團有限公司召開(kāi)強化投資工作專(zhuān)題會(huì )，吹響了公司投資沖鋒的號角，號召公司干部員工以舍我其誰(shuí)的勁頭、奮勇?tīng)幭鹊木?，奮戰二百天，決勝突破年，充分發(fā)揮投資關(guān)鍵作用，實(shí)現以高質(zhì)量投資引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。黨委書(shū)記、副董事長(cháng)薛志勇出席會(huì )議并作了題為《奮戰二百天 決勝突破年 以高質(zhì)量投資引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展》的動(dòng)員講話(huà)，副董事長(cháng)、紀委書(shū)記王明海主持會(huì )議。

薛志勇指出，過(guò)去，在水利部綜合事業(yè)局的領(lǐng)導下，中國水務(wù)歷屆領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體干部員工穩扎穩打，投資運營(yíng)了一批質(zhì)量?jì)?yōu)良、結構合理、現金流穩健、盈利水平穩定的資產(chǎn)，為中國水務(wù)可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

薛志勇強調，當前，中國水務(wù)邁入新發(fā)展階段，迎來(lái)新的飛躍良機，開(kāi)啟了二次創(chuàng )業(yè)新征程，基于公司發(fā)展需要和投資工作現狀，我們必須堅持問(wèn)題導向，從“戰略發(fā)展、統籌推進(jìn)、人才支撐”三位一體來(lái)提升投資整體能力，以投資整體能力保障“三個(gè)轉變”。即實(shí)現從小規模機會(huì )型投資為主向大體量戰略主動(dòng)型投資為主轉變；從內生式投資為主向外延式投資為主、內生式投資并重轉變；從存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主向水務(wù)投資與運營(yíng)并重轉變。

薛志勇要求，公司干部員工要進(jìn)一步提高政治站位，進(jìn)一步增強危機感、緊迫感、使命感，切實(shí)將本次會(huì )議要求貫徹到推進(jìn)高質(zhì)量投資工作的全過(guò)程，做推動(dòng)公司發(fā)展的堅定者、奮進(jìn)者、搏擊者，聚焦聚力投資主戰場(chǎng)，加快形成大干快上跨越式發(fā)展的新局面！

會(huì )上，公司副總經(jīng)理何剛信對中國水務(wù)投資工作情況及下一步工作計劃進(jìn)行了闡述，副總經(jīng)理王新傳宣貫了《中國水務(wù)投資集團有限公司投資管理暫行辦法》，副總經(jīng)理王東全宣貫了《中國水務(wù)投資集團有限公司專(zhuān)項獎勵辦法》。會(huì )議還分享了中國電建城市運營(yíng)業(yè)務(wù)模式思考、中國水務(wù)投資工作思考及有關(guān)典型項目實(shí)操過(guò)程等內容。

擁抱變化，再創(chuàng )輝煌。今天的中國水務(wù)正處于大干快上的關(guān)鍵階段，強化投資工作是公司當前和今后一段時(shí)間各項工作的重中之重，公司將充分發(fā)揮投資引領(lǐng)作用，以高水平投資主動(dòng)服務(wù)地區經(jīng)濟社會(huì )的高質(zhì)量發(fā)展，以高效率投資主動(dòng)融入中國電建的高質(zhì)量發(fā)展，以高質(zhì)量投資主動(dòng)引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展！