2022年6月14日，中國水務(wù)投資集團有限公司召開(kāi)總部全體員工大會(huì )，號召總部全體干部員工統一思想、振奮精神、轉變作風(fēng)、引領(lǐng)向前，打造“賦能型、專(zhuān)業(yè)型、創(chuàng )新型”的“三型”總部，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。公司黨委書(shū)記、副董事長(cháng)薛志勇出席會(huì )議并講話(huà)，副董事長(cháng)、紀委書(shū)記王明海主持會(huì )議。

薛志勇指出，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和積淀，中國水務(wù)在水利部綜合事業(yè)局的領(lǐng)導下，在歷屆領(lǐng)導班子的付出下，在全體干部員工的拼搏下，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，主動(dòng)開(kāi)展業(yè)務(wù)布局，加大資產(chǎn)收并購力度，大力推行標準化管理，取得了較好的發(fā)展業(yè)績(jì)，尤其在供水領(lǐng)域發(fā)展成效顯著(zhù)，打造了中國水務(wù)的市場(chǎng)名片，為中國水務(wù)改革發(fā)展的各項事業(yè)作出了重要貢獻。

薛志勇強調，當前，中國水務(wù)邁入新發(fā)展階段，迎來(lái)新的飛躍良機，開(kāi)啟了二次創(chuàng )業(yè)新征程，公司總部要更加清晰功能定位，成為公司高質(zhì)量發(fā)展的主要引領(lǐng)者和有力推動(dòng)者，并就如何打造高效務(wù)實(shí)的總部機關(guān)，提出四點(diǎn)要求：一要強化總部功能定位，引領(lǐng)公司發(fā)展新征程。要不斷進(jìn)行體制機制創(chuàng )新，把公司總部打造成“戰略決策中心、資源配置中心、風(fēng)險管控中心、價(jià)值創(chuàng )造中心和品牌管理中心”，把公司總部建設成“賦能型、專(zhuān)業(yè)型、創(chuàng )新型”的“三型”總部。二要堅持問(wèn)題導向，正視公司存在問(wèn)題不足。包括戰略引領(lǐng)不到位，集團化管理不明顯，規范管理不系統，市場(chǎng)機制不健全，專(zhuān)業(yè)能力不突出等。三要突出工作重點(diǎn)，明確公司面臨的形勢與任務(wù)。要抓好戰略謀劃，穩步推進(jìn)改革，奮力搶抓市場(chǎng)，推行精細運營(yíng)，加強科技創(chuàng )新。四要堅持持續改革，加快總部能力建設。要勤于做加法，進(jìn)一步提升總部能力；要善作減法，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程；要巧作乘法，實(shí)現協(xié)同創(chuàng )造價(jià)值；要勇作除法，進(jìn)一步進(jìn)行改革創(chuàng )新。

王明海傳達了2021年11月17日丁焰章董事長(cháng)在電建集團總部部分部門(mén)干部大會(huì )上的講話(huà)精神。他指出，中國水務(wù)從平穩發(fā)展階段，步入快速發(fā)展軌道，全體員工要以更高的工作標準求，更嚴的工作要求，更加飽滿(mǎn)的工作熱情，在變局中開(kāi)新局、立新機，實(shí)現新的發(fā)展跨越。

擁抱變化，再創(chuàng )輝煌。今天的中國水務(wù)正處于大干快上的關(guān)鍵階段，面對著(zhù)前所未有的機遇與挑戰，全體員工將以更新、更高、更嚴的標準把總部建設成為團結和諧、高效創(chuàng )新、堅強有力的戰斗集體，為推動(dòng)中國水務(wù)高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的“二十大”勝利召開(kāi)！