2024年是中國水務(wù)深入實(shí)施“十四五”發(fā)展規劃，聚焦實(shí)現“倍增”目標的“管理提升年”。上海自來(lái)水投資建設有限公司自2023年8月成為中國水務(wù)建設管理平臺以來(lái)，堅決落實(shí)中國水務(wù)“十四五”戰略規劃要求，以“倍增目標”為己任，順利完成了年度目標任務(wù)和各項重點(diǎn)工作。2024年，上海自來(lái)水將繼續凝心聚力，圍繞“管理提升年”目標，聚焦建管平臺建設，深入開(kāi)展管理提升年專(zhuān)項行動(dòng)，成為中國水務(wù)新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，堅定不移踏入“二次創(chuàng )業(yè)”新征程。?

黨建引領(lǐng)，保障管理提升

上海自來(lái)水黨委深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，貫徹落實(shí)黨的二十大精神，緊密?chē)@建管平臺核心競爭力提升，發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用。主題教育期間，上海自來(lái)水班子調研48次，形成成果6篇；問(wèn)題清單10個(gè)問(wèn)題，舉措18項（政策制度類(lèi)7個(gè)）；推出“辦實(shí)事、解民憂(yōu)”項目2個(gè)，助力推進(jìn)建管平臺建設。

4月伊始，上海自來(lái)水將黨紀學(xué)習教育注重融入日常、抓在經(jīng)常，保障平臺管理提升。班子舉辦讀書(shū)班2期，形成述學(xué)心得36篇，黨委書(shū)記帶頭給全體黨員和領(lǐng)導干部講紀律黨課（53人），紀委書(shū)記對中層干部和項目經(jīng)理進(jìn)行集體廉潔談話(huà)（26人）等。上海自來(lái)水黨委以壽縣項目黨建品牌創(chuàng )建為契機，保障了對民生工程建設管理的提升。同時(shí)，堅持黨管干部，33名員工43人次參與競聘中層干部崗位，16人上崗，提升了對建管平臺的人才保障。

財稅統籌，實(shí)現降本增效?

為匹配建管平臺的搭建，上海自來(lái)水積極與上海各區對接洽談注冊地遷移扶持政策，最終選擇了扶持方案最優(yōu)且為公司辦公地的普陀區為遷入地。在享受稅收等扶持政策的同時(shí)，加強了與屬地政府的聯(lián)系，有利于上海自來(lái)水穩健高效發(fā)展。

上海自來(lái)水正式啟動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)申請前的培育工作，力爭2025年達到高新技術(shù)企業(yè)申報條件，享受企業(yè)所得稅減按15%征收的優(yōu)惠政策。截至2024年5月，上海自來(lái)水16個(gè)實(shí)用新型專(zhuān)利以及5個(gè)發(fā)明專(zhuān)利已上報國家專(zhuān)利局受理。

運營(yíng)管理，聚焦管理提升

2024年初，上海自來(lái)水以管理提升為導向，以條線(xiàn)管理為原則，以業(yè)務(wù)統籌為目標，將原13個(gè)部門(mén)（含項目片區）整合為7個(gè)部門(mén)，對口總部全部條線(xiàn)。目前平臺公司已初步實(shí)現業(yè)務(wù)統籌，資質(zhì)維護、招采、財稅、人力資源統籌統管。

2023年9月，上海自來(lái)水啟動(dòng)雙周運營(yíng)會(huì )會(huì )議制度，將運營(yíng)管理周期縮短為雙周，截止目前召開(kāi)16次雙周運營(yíng)會(huì )，累計解決疑難問(wèn)題96項。2024年，上海自來(lái)水將繼續發(fā)揮雙周運營(yíng)效能，實(shí)現運營(yíng)管理高效協(xié)同、專(zhuān)項問(wèn)題專(zhuān)項督辦，全力聚焦管理提升。

為匹配建管平臺的建設，上海自來(lái)水于2023年8月啟動(dòng)制度體系修訂工作，目前已完成招采、財務(wù)、人資共19項制度修訂；完成安全生產(chǎn)74項制度、建設管理21項制度的初稿與意見(jiàn)征詢(xún)，計劃2024年內完成全套匹配建管平臺發(fā)展的制度體系。

合規經(jīng)營(yíng)，護航管理提升

依托中國水務(wù)建管平臺的搭建，上海自來(lái)水2023年中標總金額達到34.85億元！業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，對建管平臺經(jīng)營(yíng)管理的流程化、透明化、合規化和規范化提出了更高的要求。上海自來(lái)水以制度建設為基礎，按中國水務(wù)管理要求，嚴格履行流程后開(kāi)展招采工作，目前27項招采工作全程錄音錄像，上海自來(lái)水紀委、法務(wù)全過(guò)程監督，實(shí)現依法合規經(jīng)營(yíng)護航管理提升。

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信息建設，賦能管理提升

按照中國水務(wù)“十四五”數字化總體規劃的要求，構建“一湖一中心三平臺四保障”的“十四五”數字化體系，上海自來(lái)水作為中國水務(wù)BPM系統統籌統建試點(diǎn)，目前在中國水務(wù)信息化中心及建管中心的組織下已完成BPM系統模塊需求及工程項目管理系統調研及模塊需求。2024年，上海自來(lái)水將全力推進(jìn)數字化建設，通過(guò)數字化平臺的搭建，實(shí)現信息化管理和條線(xiàn)管理雙賦能，提升建管運轉效率，支撐中國水務(wù)戰略目標的實(shí)現，實(shí)現業(yè)務(wù)數字化和數字業(yè)務(wù)化。

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狠抓安全，夯實(shí)平臺保障

上海自來(lái)水始終貫徹“以人為本、堅持安全發(fā)展，堅持安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的原則，在中國水務(wù)的統一部署下，以落實(shí)“黨委會(huì )第一議題”為原則，以打造“四個(gè)責任體系”為抓手，牢固樹(shù)立安全紅線(xiàn)意識，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，抓好日常、抓住關(guān)鍵、抓住少數，營(yíng)造“有感領(lǐng)導”安全文化。2024年，上海自來(lái)水將嚴格執行中國電建和中國水務(wù)要求，通過(guò)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)的開(kāi)展，致力于提升安全管理水平，為管理提升年賦能，夯實(shí)建管平臺安全生產(chǎn)保障。

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全面對標，助推平臺發(fā)展

上海自來(lái)水全面對標電建集團先進(jìn)管理經(jīng)驗，以“樹(shù)企業(yè)品牌形象”為核心、“提升項目管理水平”為目標、“了解客戶(hù)需求”為前提，對建設項目實(shí)施進(jìn)行全方位策劃，打造項目履約階段的全生命周期管理。截止目前，上海自來(lái)水承建項目均完成了項目策劃并以策劃為中心開(kāi)展項目實(shí)施。2024年，上海自來(lái)水繼續打造以項目策劃指導項目合規規劃、招采計劃、進(jìn)度計劃、安全生產(chǎn)、成本管控、質(zhì)量目標的理念，全面提升公司項目管理能力，助推建管平臺發(fā)展。

篤行建效，加速管理提升

2024年，上海自來(lái)水以中國水務(wù)“篤行建效”專(zhuān)項行動(dòng)為契機，持續聚焦項目管理水平提升，直面專(zhuān)項行動(dòng)各項問(wèn)題，系統梳理建設管理短板，問(wèn)題全部閉環(huán)整改，圓滿(mǎn)完成“篤行建效”專(zhuān)項行動(dòng)。同時(shí)將專(zhuān)項行動(dòng)經(jīng)驗進(jìn)行宣貫推廣，全方位貫徹至各在建項目，加速項目管理能力提升，實(shí)現建管平臺高質(zhì)量發(fā)展。

?2024年，上海自來(lái)水投資建設有限公司將在中國水務(wù)高速發(fā)展的浪潮中砥礪前進(jìn)?！皠P歌而行，不以山海為遠；乘勢而上，不以日月為限”，全面踐行管理提升年各項工作，描繪上海自來(lái)水華彩新篇章。