根據現有項目公司區域分布零散、資源能力差異大、業(yè)務(wù)內容同質(zhì)化等特點(diǎn)，按照華中區域總部在岳陽(yáng)地區未來(lái)戰略目標和對市場(chǎng)布局的要求，近日，在充分調研和研究的基礎上，華中區域總部對岳陽(yáng)地區全資項目公司進(jìn)行整合，將緊鄰岳陽(yáng)縣的岳陽(yáng)市屈原供水有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“屈原公司”）作為岳陽(yáng)縣洞庭供水有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“岳陽(yáng)公司”）下級水廠(chǎng)進(jìn)行運營(yíng)管理，實(shí)施廠(chǎng)級化管理。

岳陽(yáng)公司和屈原公司均為湖南水務(wù)發(fā)展有限公司所屬供水企業(yè)。其中，岳陽(yáng)公司負責岳陽(yáng)縣城鄉供水工作，總供水能力7.5萬(wàn)噸/日，供水覆蓋人口22萬(wàn)余人；屈原公司負責岳陽(yáng)市屈原管理區城鄉供水工作，總供水能力3萬(wàn)噸/日，供水覆蓋人口10萬(wàn)余人。兩家公司供水區域均在岳陽(yáng)市區南部地區，為湖南水務(wù)全資子公司。

自中國水務(wù)開(kāi)展“倍增”計劃以來(lái)，在華中區域總部的努力下，岳陽(yáng)地區城鄉供水市場(chǎng)迎來(lái)新的發(fā)展契機，包括鄉鎮供水延伸、直飲水項目拓展、小型引調水工程、工業(yè)冷卻水供應等，地方政府均有意與中國水務(wù)開(kāi)展深度合作。因此，在岳陽(yáng)地區打造一家拳頭型標桿企業(yè)成為當務(wù)之急。

多年來(lái)，岳陽(yáng)公司和屈原公司均在各自服務(wù)范圍初步實(shí)現了供水一體化任務(wù)，但在“二次創(chuàng )業(yè)”的大趨勢下，力量分散，難以形成大兵團作戰，戰略規劃、資源統籌、運營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng )新等各方面均難以形成規模效應。

實(shí)施廠(chǎng)級化管理，通過(guò)強化管控、條線(xiàn)管理、定額控制、增量考核等提質(zhì)增效措施，將進(jìn)一步激發(fā)現有人員活力，優(yōu)化組織架構上，集中優(yōu)勢力量辦大事，突出品牌效應。同時(shí)，也進(jìn)一步提升區域總部對各子公司的賦能和專(zhuān)業(yè)指導效率，實(shí)現區域內市場(chǎng)、人力等資源的整合，賦能縣市區域業(yè)務(wù)發(fā)展，進(jìn)一步強化縣市級項目公司管理能力，促進(jìn)業(yè)務(wù)規模系統性快速增長(cháng)。

目前，在整個(gè)岳陽(yáng)地區，華中區域總部已有包括岳陽(yáng)縣、屈原管理區、臨湘市在內的三家項目公司，總供水規模16.5萬(wàn)噸/日。

華中區域總部將進(jìn)一步整合其政府資源、建設資源、技術(shù)資源和水質(zhì)檢測資源，同時(shí)在人才梯隊建設、人才資源儲備、人才能力提升等方面多措并舉，打造“岳陽(yáng)水務(wù)發(fā)展有限公司”縣級標桿企業(yè)，著(zhù)力培養其業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力、資源整合能力、標準化運營(yíng)能力、人才培養能力，爭做岳陽(yáng)地區水務(wù)環(huán)保高質(zhì)量發(fā)展的“排頭兵”。