黨的二十大作出以中國式現代化全面推進(jìn)中華民族偉大復興的戰略部署，要求加快構建新發(fā)展格局，著(zhù)力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，優(yōu)化基礎設施布局、結構、功能和系統集成，構建現代化基礎設施體系。習近平總書(shū)記多次作出重要指示批示，明確提出要以全面提升水安全保障能力為目標，以?xún)?yōu)化水資源配置體系、完善流域防洪減災體系為重點(diǎn)，統籌存量和增量，加強互聯(lián)互通，加快構建國家水網(wǎng)主骨架和大動(dòng)脈，加快形成“系統完備、安全可靠，集約高效、綠色智能，循環(huán)通暢、調控有序”的國家水網(wǎng)，為全面建設社會(huì )主義現代化國家提供有力的水安全保障。

2024年是中國水務(wù)深入實(shí)施“十四五”發(fā)展規劃，聚焦實(shí)現“倍增”目標的“管理提升年”，提出了“以管理提升為抓手，以科技創(chuàng )新為驅動(dòng)，持續推動(dòng)深化改革和提質(zhì)增效，打好‘十四五’倍增發(fā)展攻堅戰”的工作思路，著(zhù)力打造國內領(lǐng)先水務(wù)旗艦企業(yè)。

開(kāi)拓創(chuàng )新謀發(fā)展，銳意進(jìn)取譜新篇

2024年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的關(guān)鍵之年，是中國水務(wù)“十四五”發(fā)展規劃實(shí)施的攻堅之年，齊水集團以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì )精神，統一思想、凝聚共識，以“管理提升”為主線(xiàn)，以科技創(chuàng )新為主要推動(dòng)力，緊密?chē)@“倍增計劃”與“十四五”戰略規劃目標，真抓實(shí)干、擔當作為，致力于投資拓展、提質(zhì)增效，積極面對各種風(fēng)險挑戰，以強有力的執行力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

黨建領(lǐng)航，凝心鑄魂匯聚合力

齊水集團黨委深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，夯實(shí)黨建第一責任，保障發(fā)展第一要務(wù)。認真落實(shí)“第一議題”制度，完善習近平總書(shū)記重要指示批示和黨中央決策部署落實(shí)的全過(guò)程機制，進(jìn)一步把習近平總書(shū)記重要指示批示精神轉化為公司改革發(fā)展中黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量融合的生動(dòng)實(shí)踐。推動(dòng)黨的領(lǐng)導和公司治理有機統一，動(dòng)態(tài)修訂完善“三重一大”制度，落實(shí)公司黨委在重大決策事項中的決定權、把關(guān)權、監督權。扎實(shí)做好群團工作，先后舉辦“巾幗英姿，‘拳’力以赴”主題婦女節活動(dòng)、“徒步春風(fēng)里 服務(wù)我先行”主題徒步暨環(huán)保志愿活動(dòng)。通過(guò)“三會(huì )一課”、“理論學(xué)習會(huì )”等推動(dòng)公司全體黨員干部深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，更加自覺(jué)增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”。

聚焦主業(yè)，投資拓展成效顯著(zhù)

齊水集團緊抓東北振興戰略機遇期，錨定“倍增”發(fā)展目標，積極推動(dòng)投資工作。在供水主業(yè)方面，重點(diǎn)推動(dòng)沈陽(yáng)沈北新區水務(wù)項目、盤(pán)錦水務(wù)集團和營(yíng)口水務(wù)項目，其中沈北水務(wù)項目有望年內落地。在農村供水業(yè)務(wù)方面，主推城鄉一體化模式，控股盤(pán)錦水務(wù)集團后，委托運營(yíng)盤(pán)錦市盤(pán)山縣、大洼區農村供水業(yè)務(wù)。在直飲水業(yè)務(wù)方面，積極響應直飲水業(yè)務(wù)先行先試號召，與駐齊某部隊就建設直飲水系統達成一致，走在集團前列。對內，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)和用戶(hù)，參與北大荒農墾集團“兩供兩治一業(yè)”改革規劃，為接收齊齊哈爾農場(chǎng)公司做足準備；與富拉爾基區一重、西北工業(yè)園等企業(yè)就市政供水合作進(jìn)行洽談，擴大供水市場(chǎng)份額；強化與電建兄弟單位合作，積極推動(dòng)黑龍江賓縣、拜泉和水電六局運營(yíng)委托等項目；通過(guò)組建專(zhuān)項團隊支持華北區域總部廊坊文安縣凈水項目調試，為輕資產(chǎn)運營(yíng)模式奠定基礎。

精細管理，提質(zhì)增效縱深推進(jìn)

齊水集團聚焦精細化管理，持續整合內部資源，不斷提升企業(yè)管理效率和管理水平。一是執行核心策略，確保財務(wù)工作穩健高效。強化全面預算管理流程，定期細致分析各項成本費用變動(dòng)，有效管理各項支出。二是堅持篤行建效，加速管理措施優(yōu)化落實(shí)。推行“兩算”制和企業(yè)定額管理，提高工程利潤率，加強工程規范化管理，堵塞潛在漏洞，積極參與中國水務(wù)建設管理平臺項目，推動(dòng)集團化聯(lián)動(dòng)發(fā)展。三是強化運營(yíng)管理，進(jìn)一步提升管理效能。組建水價(jià)調整工作專(zhuān)班，有序協(xié)調管理機構推進(jìn)工作；通過(guò)建立產(chǎn)銷(xiāo)差管控月例會(huì )制度，制定《產(chǎn)銷(xiāo)差管控專(zhuān)班工作方案》，開(kāi)展《供水產(chǎn)銷(xiāo)差率的常見(jiàn)錯誤和案例分析》專(zhuān)題講座，為壓降工作提供指引。

科技創(chuàng )新，發(fā)展活力有效釋放

齊水集團堅持科技創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，制定2024年科技創(chuàng )新工作實(shí)施大綱，在體系制度建設、科技創(chuàng )新項目管理、科技成果轉化、日常技術(shù)管理等方面持續發(fā)力，通過(guò)明確責任部門(mén)、時(shí)間節點(diǎn)、任務(wù)分工，保障科技創(chuàng )新工作扎實(shí)推進(jìn)。持續推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)，指導瀏園中心水廠(chǎng)工藝運行技術(shù)研究，開(kāi)展實(shí)用新型專(zhuān)利申報8項；成立課題小組積極探索高錳酸鉀除錳技術(shù)，利用前加高錳酸鉀預氧化將出廠(chǎng)水錳指標控制在合格范圍內，為開(kāi)展地下水除錳奠定基礎。

堅守底線(xiàn)，安全合規深入鞏固

齊水集團堅定不移貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以強化基礎管理為抓手，以建立健全“四個(gè)責任體系”為契機，全面推進(jìn)公司安全管理工作，實(shí)現安全生產(chǎn)零事故、環(huán)境保護零投訴、職業(yè)健康零感染，保障城市供水平穩運行。上半年完成安全生產(chǎn)管理制度修訂46項，公司簽訂責任書(shū)620份，開(kāi)展教育培訓3次、安全檢查35次，下達整改通知5份，有效消除事故隱患，確保無(wú)安全生產(chǎn)責任事故發(fā)生。強化法律合規建設，完成公司本部與子公司法律顧問(wèn)整合工作，截止8月份審核合同94項，法律意見(jiàn)書(shū)94項，開(kāi)展日常法律咨詢(xún)10項，普法教育活動(dòng)3次，推動(dòng)合規工作再上新臺階，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢合規防線(xiàn)。

在緊緊圍繞“管理提升”全面推進(jìn)全年工作的同時(shí)，齊水集團積極踐行企業(yè)社會(huì )責任，通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)公益活動(dòng)和環(huán)保項目展現企業(yè)良好形象，堅定不移走好經(jīng)濟效益與生態(tài)效益、社會(huì )效益協(xié)調發(fā)展之路。齊水集團將繼續秉承“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”的新發(fā)展理念，深化企業(yè)改革，提升公司治理水平和服務(wù)質(zhì)量，為社會(huì )創(chuàng )造更多價(jià)值，為員工帶來(lái)更多機會(huì )，通過(guò)加強與社會(huì )各界合作，共同推動(dòng)水務(wù)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為改善人民生活品質(zhì)貢獻水務(wù)力量。