在黨的二十屆三中全會(huì )關(guān)于“健全因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力體制機制”的政策方針指引下，中國水務(wù)下屬錢(qián)江水利開(kāi)發(fā)股份有限公司積極作為，以科技創(chuàng )新為先導，以數字化轉型為支撐，生態(tài)環(huán)保責任為底線(xiàn)，全面推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展。在全面深化改革的時(shí)代背景下，錢(qián)江水利通過(guò)構筑創(chuàng )新生態(tài)、深化數智化水務(wù)建設、堅持綠色發(fā)展等舉措，不僅實(shí)現了自身的轉型升級，也為水務(wù)行業(yè)的現代化和生態(tài)文明建設貢獻了重要力量。

以“新”為基

鑄就發(fā)展新動(dòng)能

錢(qián)江水利積極響應國家關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的號召，將科技創(chuàng )新視為企業(yè)轉型升級的關(guān)鍵驅動(dòng)力，從制度、體系、人才三個(gè)方面入手，全面提升團隊的戰斗力與創(chuàng )新能力，著(zhù)力打造新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的堅實(shí)基石。

完善科技創(chuàng )新機制

為確保新質(zhì)生產(chǎn)力的持續迸發(fā)，錢(qián)江水利優(yōu)化并健全科技創(chuàng )新體制機制，構建起一套與現代科技發(fā)展趨勢和企業(yè)自身特色相適應的管理體系。通過(guò)編制《科技創(chuàng )新管理辦法》《建設項目技術(shù)管理規定》等5項制度文件，為公司的科技創(chuàng )新工作提供了堅實(shí)的制度支撐。同時(shí)，公司成立了由領(lǐng)導班子成員作為組長(cháng)的全面數智化建設和核心競爭力攻堅行動(dòng)小組，確?？萍紕?chuàng )新戰略得到全面宣貫和有效執行，形成上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同推進(jìn)的科技創(chuàng )新格局。

構建開(kāi)放協(xié)同生態(tài)

錢(qián)江水利致力于打造一個(gè)開(kāi)放協(xié)同、高效運轉的科研創(chuàng )新生態(tài)系統，依托各分（子）公司的技術(shù)力量和專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，于今年8月成立“六大”技術(shù)中心，聚焦供水、信息化、污水、檢驗檢測、工業(yè)廢水、農飲水等領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)難題，積極引入外部智力資源，與浙江大學(xué)、同濟大學(xué)、復旦大學(xué)等多所知名高校、科研院所及行業(yè)內領(lǐng)先科技企業(yè)建立緊密的產(chǎn)學(xué)研用合作關(guān)系，在飲用水安全、數智化水廠(chǎng)、污泥減量、新型污染物去除、農飲水膜技術(shù)等領(lǐng)域和方向，共同開(kāi)展10余項前沿課題研究和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，加速科技成果的轉化與應用。

強化人才隊伍建設

在創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略的引領(lǐng)下，錢(qián)江水利深知人才是企業(yè)發(fā)展的核心要素，通過(guò)拓寬人才引進(jìn)渠道、加強內部人才培養等措施，全級次大力引進(jìn)專(zhuān)職研發(fā)人員25名，作為錢(qián)江水利六大技術(shù)中心科研骨干，構建一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的科技創(chuàng )新人才隊伍。通過(guò)定期舉辦專(zhuān)業(yè)技能培訓、邀請行業(yè)專(zhuān)家授課、參與國內外學(xué)術(shù)交流、加強科學(xué)研究資源要素投入等，不斷提升科研人員的專(zhuān)業(yè)素養和創(chuàng )新能力，2023年度全級次共開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能培訓共353場(chǎng)，4544人次參訓，為企業(yè)持續發(fā)展和轉型升級提供不竭動(dòng)力。

以“智”為翼

打造核心競爭力

在數智化水務(wù)的浪潮中，錢(qián)江水利緊握時(shí)代脈搏，將數字化、智能化深度融入水務(wù)運營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節。錢(qián)江水利構建起全方位、多層次的數智化水務(wù)體系，通過(guò)引入大數據、云計算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現了供水、排水、水質(zhì)監測、管網(wǎng)運維等全鏈條的智能化管理。

構筑知識產(chǎn)權體系

錢(qián)江水利深知知識產(chǎn)權是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，不僅加大專(zhuān)利申請和商標注冊力度，還建立完善的知識產(chǎn)權管理體系，確保每一項科研成果都能及時(shí)轉化為有效的知識產(chǎn)權資產(chǎn)。截至目前，錢(qián)江水利已累計獲得國家授權專(zhuān)利62項并積極參與國內外行業(yè)標準制定工作，僅2024年上半年，公司新增授權知識產(chǎn)權13項，涵蓋供水技術(shù)、信息化技術(shù)、污水處理、水質(zhì)檢測等多個(gè)領(lǐng)域，進(jìn)一步提升了行業(yè)話(huà)語(yǔ)權和市場(chǎng)競爭力。

培育高新企業(yè)集群

在深化科技創(chuàng )新與產(chǎn)業(yè)升級的征途中，錢(qián)江水利進(jìn)一步拓寬視野，聚焦高新企業(yè)培育與產(chǎn)業(yè)集群構建，扎實(shí)提升競爭力?！笆奈濉逼陂g，計劃培育錢(qián)水檢測、蘭溪錢(qián)江水務(wù)、錢(qián)江供水為高新技術(shù)企業(yè)，指導福建錢(qián)江水務(wù)高企復評認定。通過(guò)內部孵化與外部合作，形成創(chuàng )新發(fā)展格局。整合內部資源，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游緊密合作，構建水務(wù)環(huán)保產(chǎn)業(yè)集群，共同推動(dòng)水務(wù)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)升級，引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。通過(guò)孵化高新技術(shù)項目、構建水務(wù)環(huán)保產(chǎn)業(yè)集群等方式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)進(jìn)步，共同促進(jìn)水務(wù)行業(yè)的繁榮發(fā)展。

打造項目流程管理

為保障各項目高效推進(jìn)，錢(qián)江水利引入先進(jìn)的科研項目管理理念和方法論，通過(guò)細化項目階段、明確責任分工、強化溝通協(xié)作、建立風(fēng)險機制等項目全生命周期管理措施，提升項目的執行效率和響應速度，實(shí)現項目的精準定位、進(jìn)度監控與風(fēng)險控制，2024年，錢(qián)江水利全級次共立項開(kāi)展55項科研課題，其中13項列入中國水務(wù)重點(diǎn)課題，17項列為錢(qián)江水利重點(diǎn)課題，有效提升項目管理水平。

以“數”為橋

激發(fā)發(fā)展新活力

黨的二十屆三中全會(huì )提出“健全促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟和數字經(jīng)濟深度融合制度”“加快構建促進(jìn)數字經(jīng)濟發(fā)展體制機制”等重要戰略部署。錢(qián)江水利深入貫徹“數字中國”戰略，堅定不移地將數字化轉型作為企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力之一，推動(dòng)傳統水務(wù)產(chǎn)業(yè)快速轉型升級，以“數”為橋，激發(fā)發(fā)展新活力，引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新方向。

數據資產(chǎn)化戰略

在數智化水務(wù)的浪潮中，錢(qián)江水利從日常運營(yíng)服務(wù)的效率和質(zhì)量出發(fā)，全力推動(dòng)水務(wù)行業(yè)的數字化轉型。例如通過(guò)線(xiàn)上服務(wù)平臺整合，為用戶(hù)提供一體化、一站式的在線(xiàn)繳費、報修、咨詢(xún)等服務(wù)，實(shí)現流程再造。同時(shí)，錢(qián)江水利緊扣“一利五率”要求，加大科研投入占比，從2023年的0.58%向2024年的1.05%全力沖刺，孵化落地舟山水司“智慧加藥”等多項重大成果，打造企業(yè)核心競爭力，發(fā)揮引領(lǐng)作用。

資產(chǎn)化數據探索

隨著(zhù)轉型步伐的推進(jìn)，資產(chǎn)化數據潛在的價(jià)值逐步被發(fā)掘。錢(qián)江水利緊跟時(shí)事，優(yōu)先響應相關(guān)部委政策文件，探索數據資產(chǎn)入表的可行路徑，擬制定標準化的《數據資產(chǎn)入表實(shí)施方案》，為將來(lái)數據變現奠定基礎。目前，公司已完成麗水水閣水廠(chǎng)部分業(yè)務(wù)數據的產(chǎn)權登記，正在挖掘該數據的潛在市場(chǎng)，尋求價(jià)值轉換的方式方法。

數智化平臺建設

錢(qián)江水利以數智化水務(wù)平臺為依托，力求統一數據標準，統一數據管理。目前已著(zhù)手編制涵蓋各類(lèi)業(yè)務(wù)系統在內的《錢(qián)江水利元數據標準》等共計43份企業(yè)數據標準，全面整合業(yè)務(wù)系統數據。平臺已接入多個(gè)業(yè)務(wù)系統，實(shí)現部分數據的全生命周期管理，并計劃持續接入各分（子）公司的運營(yíng)數據，實(shí)現跨地域、跨部門(mén)、跨職能的數據共享與協(xié)同，提升業(yè)務(wù)效率。

以“綠”為向

踐行生態(tài)環(huán)保責任

錢(qián)江水利緊扣國家“雙碳”戰略，將“天更藍 水更清 生活更美好”的綠色發(fā)展理念融于企業(yè)愿景，在推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，不忘自身肩負的生態(tài)環(huán)保責任，堅定不移地向“綠”而行，聚焦“減污降碳、綠色節能”理念，積極培育新質(zhì)生產(chǎn)力。

生態(tài)濕地凈化

錢(qián)江水利積極培育“污水處理+生態(tài)濕地”的環(huán)保新模式。永康錢(qián)江水務(wù)城市污水廠(chǎng)通過(guò)構建人工濕地系統，充分利用自然植物、微生物及自由水面的綜合作用，在深度凈化水質(zhì)的同時(shí)，改善促進(jìn)區域環(huán)境和生態(tài)平衡。新建“地上綠洲+地下水廠(chǎng)”的半地埋式污水處理廠(chǎng)，融合了生態(tài)與工程技術(shù)，極大提升了城市景觀(guān)品質(zhì)。

光伏發(fā)電應用

錢(qián)江水利緊跟綠色能源發(fā)展趨勢，將光伏發(fā)電技術(shù)引入水務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現水廠(chǎng)能源自給自足與綠色轉型的雙重目標。錢(qián)江水利在水廠(chǎng)試點(diǎn)應用光伏發(fā)電系統，利用水廠(chǎng)屋頂及閑置空地鋪設光伏板，有效減少對傳統電力的依賴(lài)，降低碳排放。一年來(lái)，該系統自發(fā)自用并余電上網(wǎng)，總計發(fā)電44.7457萬(wàn)kWh，顯著(zhù)提升能源利用效率，保障水廠(chǎng)穩定運營(yíng)。

污泥資源化探索

錢(qián)江水利積極探索污泥資源化、無(wú)害化的新路徑，通過(guò)優(yōu)化分級分相厭氧消化與深度脫水技術(shù)，減少污泥體積及運輸成本，同時(shí)利用厭氧消化產(chǎn)生的沼氣進(jìn)行發(fā)電，實(shí)現能量回收。錢(qián)江水利還探索污泥碳源利用、堆肥、土地利用等資源化途徑，推動(dòng)污泥產(chǎn)業(yè)的綠色轉型，為農業(yè)與生態(tài)修復貢獻力量。

“十四五”攻堅和收官期間，錢(qián)江水利將繼續秉承綠色發(fā)展理念，深入實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)戰略，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷提升企業(yè)的核心競爭力和可持續發(fā)展能力，在數字化轉型、數智化水務(wù)、生態(tài)環(huán)保等領(lǐng)域持續深耕細作，努力打造水務(wù)現代化標桿引領(lǐng)企業(yè)，為實(shí)現經(jīng)濟社會(huì )可持續發(fā)展和生態(tài)文明建設作出積極貢獻。